Empresas adotam teste de seleção onde características do caráter do candidato fazem a diferença
Cleide Galdino
Da equipe do DIARIO
uais são as três principais qualidades que um profissional deve ter, atualmente, não apenas para se manter no emprego, mas para ascender na empresa? Em pesquisa publicada no The Wall Street Journal, mais de mil executivos norte-americanos disseram que os três fatores que eles mais observam no candidato a uma vaga de trabalho é o talento para resolver problemas, a capacidade de completar tarefas e a versatilidade. Mas, será que é possível a um empregador identificar esses atributos em uma pessoa antes de investir na contratação? Se depender do Perfil Caliper (instrumento de avaliação da personalidade), os analistas acreditam que sim.
Composto por 150 questões, aplicadas no tempo máximo de três horas, o Caliper foi criado para fazer o casamento perfeito das características do caráter do indivíduo com as peculiaridades do cargo que ele pretende ocupar. Idealizado em 1961 pelo empresário norte-americano Herbert Greenberg, o Perfil Caliper é capaz de identificar 33 traços de personalidade relacionados a liderança, organização pessoal e gestão do tempo. "Depois, fazemos o cruzamento (job-matching) dessas características com as necessidades da função", explica o diretor geral da Caliper no Brasil, José Geraldo Recchia. Dessa forma, segundo o consultor, é possível encontrar os profissionais ideais para cada cargo. O Perfil tanto pode ser usado para contratação como para promoção de pessoal. Em todo o Mundo, 23 mil empresas em 38 países, o que corresponde a 1,5 milhão de profissionais, já se submeteram ao teste.
PONTOS FRACOS - O Caliper não ajuda só a empresa. "Ele auxilia especialmente a quem está sendo avaliado, fazendo com que a pessoa identifique melhor seus pontos fracos e procure melhorar nessas áreas", explica a consultora de desenvolvimento organizacional Telma Delmondes Freitas de Santana, da Pólo de Assessoria, consultoria (Sergipe), autorizada a aplicar o Caliper em empresas de todo o Nordeste.
Telma já avaliou mais de cem profissionais e descobriu que a maioria tem grandes potencialidades que, em alguns casos, são eclipsadas pelos pontos fracos. "O indivíduo pode ser aberto, propenso a considerar outros pontos de vista, assumir riscos, ser crítico e persistente, mas se ele não souber delegar tarefas, é sempre estressado terá muitos aspectos contrários ao seu desempenho", garante.
As perguntas do questionário têm muito pouco em comum. Combinadas, porém, elas irão medir atributos como assertividade, agressividade, cautela, empatia, exposição a riscos, sociabilidade, senso de urgência, entre outros. Através de um relatório descritivo, é traçado o Perfil da Dinâmica Gerencial do indivíduo. Em outro documento é revelado o Perfil de Desenvolvimento Individual, onde o candidato ou funcionário, em questão, toma conhecimento dos seus aspectos positivos relacionados ao cargo e os pontos negativos que precisa melhorar.
"Parece um instrumento mecânico, mas é capaz de mostrar um raio-X de pessoas que nem conheço", diz a psicóloga Janaína Verona, da Perdigão, empresa que avaliou cerca de cem gerentes, coordenadores e supervisores e candidatos a vagas de trabalho através do método. A empresa Ipanema Agrícola Ltda (MG) Washington Luís Alves Rodrigues, também viu benefícios no teste. "Dos nove gerentes avaliados, três mudaram de área. Redesenhamos a empresa e o retorno foi muito bom", argumenta o superintendente Luís Alves Rodrigues.
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Diario de Pernambuco 
